Любая должность по надзору или управлению сотрудниками не всегда проста, потому что вам нужно обладать специальными навыками для этой работы, в дополнение к правильному отношению к работе с определенной группой людей. Управление людьми может быть очень напряженным и иметь пагубные последствия для вашего здоровья, чтобы этого избежать вы можете использовать 5 лучших аналогов StaffCop, программы для контроля сотрудников за ПК, в сочетании с несколькими эффективными стратегиями для эффективного контроля.
Как эффективно контролировать сотрудников?
Шаги, которым нужно следовать:
- Сначала мы сформулируем очевидное — относитесь к своим сотрудникам с уважением, тактом, сочувствием и этикой, то есть не относитесь к своим сотрудникам так, как вы не хотели бы, чтобы с вами обращались, это базовая концепция, которая применима как к работе, так и к личной жизни. Установив позитивные отношения с вашими сотрудниками, они будут думать о вас как о человеке, который поддерживает их и готов помочь, а не просто как о начальнике, который говорит им, что делать. Ваша работа будет намного проще, если вы будете работать со своими сотрудниками, а не против них.
- Будьте положительным примером для своих сотрудников и коллег, иначе вы вряд ли сможете требовать от них чего-то добиться, если они не видят, что вы делаете это сами.
- Найдите золотую середину между обеспечением того, чтобы ваша команда выполняла требования компании и выполняла обязательства по своим контрактам, будьте поддерживающим менеджером, который понимает потребности сотрудников и готов попытаться удовлетворить их. Ваша команда должна видеть в вас человека, который знает о сильных и слабых сторонах компании, человека, который готов защищать их, когда это необходимо, но также понимает, как все работает в бизнесе, и человека, который поддерживает культуру бизнеса.
- Будьте коммуникабельны и открыты со своими сотрудниками, говорите, что вам нужно, ставьте цели и учитесь делегировать. Убедитесь, что не упускаете из виду ничего, что, по вашему мнению, необходимо знать вашим сотрудникам, или что-то, что может показаться очевидным для вас, но не для них.
- Будьте терпеливы, помните, что часть работы включает в себя общение с разными типами людей. Используйте коммуникацию как инструмент, позволяющий сотруднику знать, когда он не достигает своих целей, но делайте это спокойно и терпеливо.
Как вам статья?
